赛意&美的 | 又一智慧行业FSSC财务共享系统即将上线!

4月21日,美置服务集团和赛意信息正式召开FSSC财务共享系统的UAT测试结营及上线动员大会。美的置业集团CIO吴自良、美的置业集团财务经理谭俊彬、美的置业集团数字化运营财经负责人夏玉帅、美置服务集团财务管理部总监助理董文华、美置服务集团IT负责人陈红奖、赛意业财总裁林立岳、赛意业财执行总经理李宏、赛意业财副总经理刘运霞等出席本次结营仪式,并发表致辞讲话。

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▲ FSSC财务共享系统UAT测试结营及上线动员会

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▲ 赛意业财总裁林立岳总发言

近年来,随着美置服务集团企业规模的扩张及多航道增长,系统对业务的支撑能力、财务运转效率等亟需加强,围绕业务循环、建立端到端的业财税资一体化流程体系需求也日益凸显。

在这样的大背景下,美置服务集团因时制宜提出了财务共享平台的筹建,并携手赛意业财建设以管理精细化和数字化转型为导向、以财务共享带动整体效率提升的FSSC财务共享系统。

美置服务集团FSSC财务共享系统项目自启动以来历时1年,项目组同事进行了多次的现场走访和蓝图探讨,与各部门参与人员团结一致、攻坚克难,顺利圆满完成系统开发和测试验收工作。

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FSSC财务共享系统 / 建设目标


FSSC财务共享系统项目,是赛意业财携手美置服务集团的一次数智化转型。通过借助赛意业财平台,建设出能够帮助美置服务集团提升服务能力、优化作业模式、统一作业平台、提升流程效率的财务共享系统。

FSSC财务共享系统的建设目标,是借助财务共享系统实现销售到应收、采购到应付、存货到成本、固定资产、工程项目、资金管理、总账报表、费用管理等八项业务。实现费用、应收、应付、资产、资金结算、总账等全业务共享模式。构建面向未来的高效、融合、智能、共享服务体系。

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FSSC财务共享系统 / 建设价值


FSSC财务共享的建设,是在业务财务一体化前提下数字化转型的重要举措,将在企业战略支撑、财务转型、加强管控、增效降本、人才培育上发挥着重要作用,更好地帮助企业提高财务的业务参与能力和数据分析赋能能力。


■  战略支撑:运行标准化、流程化、制度化处理的财务共享模式,对企业战略提供系统的支撑。

■  财务转型:搭建战略财务、业务财务和共享财务的财务管理架构,使财务人员从繁重的交易处理工作中脱离出来,从事更有价值的管理会计工作,使财务职能由交易处理向决策支持转型。

■  加强管控:借助财务共享中心,有效减少人为控制,及时准确地掌握财务数据,增强集团管控、降低战略扩张带来的风险。

■  增效降本:通过组织集中、流程标准化,提高财务运营效率,加强快速反应能力,降低操作、执行和控制成本。

■  人才培育:通过集中优势财务人员和知识资源培训专业人才,形成“养、育、用、留”的人才基地,增强财务人员的集体荣誉感和归属感。



数字化转型不是一道选择题,而是一道必答题。答慢了、答错了,都等于落伍了。未来几年,数字化转型将会席卷各个领域、各个角落。

——北京国家会计学院院长秦荣生


未来,赛意业财将充分发挥企业数字化赋能者的优势,结合自身丰富的实施经验与行业经验,携手美置服务集团持续深入合作,为美置服务集团的数字化战略不断加推助力,帮助企业实现稳健可靠的可持续发展。

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最后,美置服务集团FSSC财务共享系统计划于2022年5月6日正式上线,预祝美置服务集团FSSC财务共享系统顺利上线,在数字化转型中实现跨越式的飞跃。


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