近年来许多集团型企业通过引入财务共享服务中心管理模式，支持集团战略和业务目标指导下的未来财务管理体系建设和财务组织转型，打造价值创造型财务组织；夯实财务核算基础，解放业务财务，强化对业务支撑能力，重塑业务与财务边界，促进业财深度融合，推进业财一体化建设 ；从基础交易的标准化入手，推动业财流程和数据标准化管理能力，在交易流程中落实和进一步加强集团管控要求；提供统一、标准、高效、规范的财务交易处理服务；快速提升业务用户体验，逐步构建数据分析、绩效跟踪等新型服务能力。
财务共享中心规划咨询服务包含高阶规划设计、详细设计等阶段，内容包括明确财务共享中心的发展定位、发展规划和建设路径、管控模式、组织架构设计、流程设计、系统规划设计、共享运营管理体系设计等。例如：共享中心的建设策略和组织模式、财务共享中心的选址；共享中心的组织定位及战略财务、共享财务、业务财务的职责边界划分、共享中心内部组织架构及岗位职责设计；共享中心成本效益分析；财务共享中心未来的系统蓝图以及与周边系统的集成关系，各模块落地层面的详细业务蓝图方案等；同时在财务共享顶层规划和蓝图框架下，对共享中心未来组织人员的规划、财务岗位职责切分说明；共享中心运营管理制度的详细设计以及对共享实施演进路径方案设计，包含实施的周期，推进实施的方式，涵盖的业务、财务服务范围等。
