财务先生 · 成本控制2022—新品发布
解决方案
从市场的角度出发，视市场竞争是成本管理的最大动力源，在产品企划阶段以开发设计为起点，不断对从成本进行“设定→分解→达成→再分解...”进行多重循环与成本挤压，从而达成目标成本及目标利润。再以目标成本为标准进行标准成本制定，通过端到端拉通系统以落地研发、采购、制造【含委外加工】、销售与服务等业务全生命过程中成本活动的实时管控、监控、核算、分析与改进等精细化成本管理，实现成本事前、事中与事后等成本管理闭环。
核心优势
01落地成本企划
结合成本企划（产品企划—目标成本设定—目标成本分解—目标成本达成—实施生产准备—初期流动管理）工作，通过端到端拉通系统对研发、采购、生产、销售到服务等进行实时全过程成本管控，实现业财一体化下的全面成本管理
02成本管理精细化
打通研发、采购、生产、物流、销售环节，端到端的实时成本过程控制，实现成本到单的精细化管理
03成本核算自动化
对异常单据实时监控，对料、工、费、差异进行流程化自动化归集、核算与结转
04多场景测算模型
预置成本测算、采购核价、订单报价、转移价格等多场景测算模型，从核算管理向经营管理转型
