打通各个业务系统,端到端的成本管理,实现成本闭环管理,解决成本痛点。通过以目标成本基准分解为标准成本,以此为基础进行精细化成本全过程管控及多维分析。支持企业在财务先生平台集中管理物料价格定义、物料成本定义、全面成本更新等基础管理,维护物料成本属性等与成本相关的基础维护;实时进行单据检查、成本差异检查,对异常单据及成本差异发起预警;月末可一键运行成本差异分摊,最后形成成本相关分析报表,助力经营,降本增效。
打通各个业务系统,端到端的成本管理,实现成本闭环管理,解决成本痛点。通过以目标成本基准分解为标准成本,以此为基础进行精细化成本全过程管控及多维分析。支持企业在财务先生平台集中管理物料价格定义、物料成本定义、全面成本更新等基础管理,维护物料成本属性等与成本相关的基础维护;实时进行单据检查、成本差异检查,对异常单据及成本差异发起预警;月末可一键运行成本差异分摊,最后形成成本相关分析报表,助力经营,降本增效。
MRF系统实现标准设置流程化管理,统一设置,系统自动集成ERP的信息,自动执行,助力企业实现流程规范、体系梳理,加强制度流程梳理,完善各项成本管理要求和管控流程
MRF系统实现标准设置,集成ERP等业务系统系统中的业务单据,系统自动结合业务单据检查标准对业务单据进行检查,业务数据化,数据业务化,建立相适应的成本管理评价指标,夯实成本管理基础:加强成本基础检查,深入了解、发现业务管理问题;
MRF系统可自动集成ERP的信息,包括物料编码、物品、标准成本、数量、采购订单金额等信息。通过业务部门在业务系统进行业务操作,产生的成本价差、量差,实时自动传递信息到MRF系统,形成成本差异报表,发起成本差异审批流程。聚焦根因,深入业务,推动业财一体,助力企业实现目标成本
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